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- 戰略與組織洞察
- 平臺化研究
行業觀點 Industry view
在政策拉動、技術助推、消費升級的大背景下，中國農業傳統產業鏈將迎來規模整合、動態重組的契機，以數字化為依托的產業平臺模式將成為現代農業的主導者
解決方案 Solution
- 集團戰略：從傳統品類大王或管道模式到平臺生態商業模式的構建
澄清愿景和使命，明確產業邊界和平臺生態模式內核
智能化種養技術平臺的創新打造：平臺資源池規劃、平臺賦能機制設計、平臺盈利模式規劃等
規?；a品供應平臺的有機整合：平臺資源池規劃、平臺賦能機制設計、平臺盈利模式規劃等
數字化銷售推廣平臺的開拓創新：平臺資源池規劃、平臺賦能機制設計、平臺盈利模式規劃等
- 競爭戰略：以平臺模式為依托，通過價值定位明晰及競爭模式的差異化實現單業務的競爭力升級
產業環節選擇
技術研發策略
養殖與加工策略
銷售與服務策略
- 組織戰略：平臺型組織的演進與打造
明確平臺型組織的前中后臺定位
構建前中后臺的運作機制、流程與相關人才要求等
明晰從傳統組織轉向平臺型組織的演進路徑
案例 case
- 行業
