對(duì)于戰(zhàn)略的深刻認(rèn)知、精益設(shè)計(jì)與完美踐行，中國(guó)企業(yè)正整體表現(xiàn)出能力不足：

80%的企業(yè)正無(wú)知莽行；

剩余中的80%，屬于知有余而行不足；

再剩余的80%，屬于知行合一的行者，但卻缺乏躲避隨時(shí)涌現(xiàn)的陷阱的敏捷力；

只有不到1%的最終剩余者，他們是朝向商業(yè)大未來(lái)的“知行合一”者，他們將穿越這四處蔓延的迷霧。

在這個(gè)灰犀牛和黑天鵝不斷涌現(xiàn)的時(shí)代，知行合一成為企業(yè)家穿越不確定迷霧的最底層素質(zhì)，愈是不確定的世界，愈需要穿越周期的戰(zhàn)略定力和靈活應(yīng)變的戰(zhàn)略調(diào)適能力。本部分課程，我們將以前瞻理論、翔實(shí)案例和豐富操作經(jīng)驗(yàn)貫穿戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略與組織盤點(diǎn)與動(dòng)態(tài)修正的全過(guò)程，力助中國(guó)企業(yè)穿越周期，成就新的偉業(yè)。

課程對(duì)象：

產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員、CEO、核心高管

課程綱要：

第一部分：如何構(gòu)建對(duì)大勢(shì)胸有成足的“未來(lái)產(chǎn)業(yè)格局洞察圖譜”：

偉大企業(yè)與平庸企業(yè)的最大差別在于未來(lái)的洞察能力，在本部分內(nèi)容中，我們將與企業(yè)家們一起，識(shí)別產(chǎn)業(yè)威脅，洞察產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，構(gòu)建基于本質(zhì)動(dòng)力的“未來(lái)產(chǎn)業(yè)需求細(xì)分格局與參與者戰(zhàn)略集群洞察圖譜”，提升企業(yè)董事會(huì)對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的辨識(shí)和把握能力。

第二部分：如何形成對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生創(chuàng)新型破壞的“極致價(jià)值定位”：

伴隨各產(chǎn)業(yè)的需求不斷升級(jí)，直面日益白熱化和復(fù)雜化的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)領(lǐng)袖企業(yè)必須重新思考自身面向客戶的創(chuàng)新型價(jià)值定位，通過(guò)創(chuàng)新定位來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，才有可能走出紅海，走向逐步拓寬的新藍(lán)海。本部分內(nèi)容，我們將幫助企業(yè)家們通過(guò)價(jià)值錨點(diǎn)的定義和價(jià)值的重構(gòu)邏輯，形成一整套面特定目標(biāo)客戶的“極致價(jià)值定位邏輯”。

第三部分：如何構(gòu)建基于創(chuàng)新價(jià)值的“精益化戰(zhàn)略形態(tài)與價(jià)值交付體系”：

圍繞企業(yè)的使命和精準(zhǔn)化創(chuàng)新化的價(jià)值定位，我們將在本部分和企業(yè)家們一起探討如何構(gòu)建適應(yīng)于產(chǎn)業(yè)和企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)狀的戰(zhàn)略形態(tài)，并構(gòu)建高度精益化的客戶價(jià)值交付體系，形成高維和全面領(lǐng)先的商業(yè)模式。

第四部分：如何構(gòu)建嚴(yán)格支撐戰(zhàn)略的“精益化組織形態(tài)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)體系”：

圍繞企業(yè)的價(jià)值定位和戰(zhàn)略形態(tài)選擇，價(jià)值交付體系建設(shè)，我們將和企業(yè)家一起探討如何構(gòu)建與之配套的組織形態(tài)，并建立實(shí)現(xiàn)機(jī)制化價(jià)值交付的組織能力形成系統(tǒng)，使得組織不僅能完善適應(yīng)戰(zhàn)略的要求，并在一定程度上能推動(dòng)戰(zhàn)略的敏捷拓展和創(chuàng)新。

第五部分：如何設(shè)計(jì)嚴(yán)格分層分類分段的“戰(zhàn)略解碼地圖”：

我們將深入探討戰(zhàn)略地圖、組織地圖和技術(shù)地圖的設(shè)計(jì)原則和方法，幫助企業(yè)家將懸掛和宣導(dǎo)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、商業(yè)模式和組織模式，分解成步履清晰，務(wù)實(shí)可能的行動(dòng)地圖，并將其分解成職能、項(xiàng)目和階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)設(shè)定、資源要求和行動(dòng)計(jì)劃，使得戰(zhàn)略能真正轉(zhuǎn)化成實(shí)踐。

第六部分：如何搭建不斷深化的“年—季—月戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系”：

我們將搭建嚴(yán)格的“年—季—月”戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系，并通過(guò)一系列會(huì)議模式、跟進(jìn)流程與激勵(lì)考核機(jī)制，將每個(gè)具體階段的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)目標(biāo)完全落地，推動(dòng)戰(zhàn)略從中長(zhǎng)期遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)化成每一天每個(gè)人的行動(dòng)實(shí)踐，完美地踐行戰(zhàn)略決策。

第七部分：如何推進(jìn)專業(yè)嚴(yán)肅的“戰(zhàn)略盤點(diǎn)與調(diào)整體系”：

在本部分，我們將通過(guò)分享嚴(yán)肅的盤點(diǎn)邏輯、系統(tǒng)的盤點(diǎn)流程和敏捷化的戰(zhàn)略調(diào)整決策模式，幫助企業(yè)家們構(gòu)建保持戰(zhàn)略穩(wěn)定性與調(diào)整敏捷性的基礎(chǔ)戰(zhàn)略管理流程，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的不斷落實(shí)和不斷深化優(yōu)化。