• 戰略解碼不清晰：戰略內涵不清晰，路徑模糊，是大部分企業戰略落地過程中面臨的普遍問題
• 戰略共識未能形成：戰略往往局限于核心管理層頭腦，未能形成執行層的廣泛共識，真正落實戰略的團隊知行不一致。
• 缺乏嚴肅的戰略管理流程與嚴格的戰略盤點：戰略管理也必須有高度清晰和嚴謹的流程，沒有管理和盤點的戰略必然是走形的戰略。

作為中國領袖型企業的中長期戰略成長伙伴，智邑致力于為客戶輸出從戰略規劃、戰略執行到戰略復盤與動態優化的系統解決方案，幫助客戶導入知行合一的動態戰略管理體系，實現精益戰略驅動的可持續成長。

在戰略實施輔導咨詢服務中，智邑將與客戶共同組建變革小組，推進方案策略的落地執行并在執行中對具體策略和計劃進行動態優化和調整。在其中，智邑項目組和智邑平臺將扮演客戶外部戰略部門和外部戰略性人力資源專家中心角色。

作為客戶的外部戰略部門，智邑項目組和智邑平臺將幫助客戶搭建系統戰略管理體系，完善戰略管理流程，并通過年度經營計劃制定、年度戰略審計、半年度戰略審計、重大戰略性項目的方案審計和跟蹤執行等工作，為客戶的業務戰略推進提供持續和深度服務。

作為客戶的外部戰略性人力資源專家中心，智邑項目組和智邑平臺將以戰略目標為導向，幫助客戶動態校準組織體系，進行年度組織審計、半年度組織審計，并在組織架構調整、核心高管人才發展等領域提供方案設計和實施支持。